集团公司第三季度工作总结第四季度工作安排专题会议在黄冈公司召开
2017年10月9日，集团董事长陈进雄在黄冈公司主持召开会议，专题研究建筑公司发展有关问题及人事调整。常务副总张明、集团财务总监、工程总监、法务部、宣传部、黄冈公司、武汉公司、黄石公司负责人、各公司工程管理、财务管理负责人、驻外办事处负责同志参加了会议，会议听取了公司各部办、各公司、驻外办事处负责人的工作汇报，与会人员进行了认真讨论，形成一致意见。
会议认为，公司的发展在国家大好形势的推动下，处在企稳回暖的良好态势。一是县政府高度重视集团公司晋升特级公司的工作，为公司可持续发展奠定了坚定基础；二是在建的三个楼盘销售量价齐升，有力推动了公司稳步发展；三是对驻外分公司整顿、风险防控工作取得初步成效。为此，各公司及全体员工要把握好当前大好形势，抓住契机，顺势而行，为实现全年目标任务而努力奋斗。
会议指出，在认清大好形势之时，我们每个管理人员必须清醒认识到影响公司目标任务实现的问题。一是1-3季度生产经营任务较去年同期急剧下降，必须引起我们高度重视；二是一些分公司遗留问题逐步显现，官司不断；三是外派人员素质参差不齐，有的人员形同虚设，能胜任本职工作的是寥寥无几。四是个别公司及分公司负责人法律保护意识淡薄，只求任务完成，只求个人利益，而忽视集团公司的根本利益；五是品牌培育工作停滞不前，无年度创奖杯计划，严重影响到今后经营招投标评分工作；六是执行力不足问题较为普遍，一些工作指令在执行过程中不畅，甚至没有结果。劳动纪律松懈，消极怠工，“做一天和尚撞一天钟”甚至撞不响钟的现象较为突出。这些种种现象是影响公司发展障碍，有待各部门负责人予以重视，加强教育、加强引导、加强管理，予以纠正，予以落实。
会议确定，（一）紧紧抓住国家扶持大别山政策优惠契机，上下一心，全力抓好晋升特级工作。集团将安排专用资金，成立专班，落实专人收集资料启动升级程序。此项工作由吴有旺同志牵头筹备工作。集团各部门要举全力、着大局、向前看、真出力来支持晋升特级工作，力争在2019年底实现我们的目标---“特级梦”！（二）在控风险的前提下，加大力度，迅速扭转1--3季度经营工作的被动局面，新组建的西北公司以原来的新疆公司为基础，加大项目经理人才引进，计划三年内将业务遍及西北四省，让集团的旗帜在西北大地高高飘扬，努力确保今年经营任务达到去年同期水平的目标。（三）继续加强分公司监管。第四季度工作中，四大公司负责要着力加强分公司的管理工作，对罔顾国家法律的、不顾公司形象和大局的、不遵守公司规章制度的、常年拿公司资质围标而常年无业绩的、只重个人效益而忽视管理的，必须加强教育、约谈、处罚直至终止合作。（四）继续加大工程管理工作。工程管理是关系公司茁壮成长的重要工作。它也是一项复杂系统性工作。涉及到质量、安全、农民工工资及材料款支付风险掌控。为此，四大公司负责人及工程管理人员要虚心学习黄石公司张长生同志的工作精神。多年来黄石公司为什么工程管理没有出现重大责任事故及纠纷，这既有创新精神又有责任意识，我们要真诚学习他那股“达不到目的不罢休”的执着精神，以他为榜样，努力开创工程管理工作新局面。正是他的执着精神使他被上级党组织评为“优秀共产党员”。（五）切实加强外派人员的管理和培育工作。当前，外派人员共有16人，年龄偏大，文化偏低，专业知识浅薄，责任心不强，主人翁思想淡薄现象较为普遍。希望这些同志虚心学习安徽分公司高维舟和东莞分公司陈进荣同志的经验和精神。同时期望前期工作没做好的同志要迅速清醒头脑、端正思想、改正缺点、认真学习、提升自己，尽快进入工作角色，否则将会遭遇“大浪淘沙”，被淘汰出局。同时，加大人才引进和培育，使每一名外派人员成为“三观”好、有能力、乐敬业、善管理、能干事名副其实的公司形象代表人。（六）着力落实创杯工作。这项工作要处理好战略和战术的关系，战略上我们要在争创“楚天杯”的基础上，计划三年内要实现新疆“天山杯”、安徽“黄山杯”、山东“泰山杯”、、、、、、等外省荣誉的突破，努力促进集团健康发展。从战术上，要在今明两年实现泰和广场、中央城两个项目“楚天杯”的目标任务，以确保正常经营工作的需要。（七）加强财务管理，推进增值税工作顺利开展。首先四大公司负责人要强化增值税意识，学习增值税知识，将增值税推进与经营工作有机结合起来，从而促进经营工作健康发展。同时通过已试点项目基础上，加大财务人员专业培训，加大项目经理的增值税知识的培训，加大分公司负责人的培训，力争在2018年底的所有项目纳入管理程序，为公司快速发展做好坚强后盾。
会议要求，会议之后，四大公司负责人要结合会议精神召开专题会议，根据各公司所在的不同区域、不同的项目经理队伍和不同的项目特性，结合实际认真将会议精神落到实处，将任务分解到各个责任人，做到政令畅通、不折不扣、齐心协力，为全面实现2017年全年目标计划作出贡献。
