为全面完成2016年目标任务而努力奋斗

共筑赤建梦 同心谱新篇 为全面完成2016年目标任务而努力奋斗

——集团公司副总曾立新同志在2015年度总结表彰暨2016年职工代表大会的讲话(摘要）

（2016年2月27日）

同志们：

        春回大地，万物复苏。春节刚过，我们欢聚一堂，隆重召开集团公司2015年度工作总结大会暨2016年职工代表大会。首先，我代表集团公司及全体干部员工向莅临会议指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向各位代表并通过你们向辛勤奋斗在第一线的全体员工致以诚挚的问候和崇高的敬意！向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！

        下面，我代表集团公司就2015年度工作情况及2016年工作安排，向各位代表报告如下：

        一、2015年工作回顾

       2015年是极不平凡的一年，也是我们迎难而上、逆境前行的一年。受国际经济下滑、国内经济增速放缓、存量房居高不下、人口红利下降等诸多因素影响，建筑业和房地产业在过去的一年遇到了前所未有的困难。面对重重困难，在县委、县政府的正确领导下，认真领会十八届五中全会精神，认真贯彻落实省、市、县建筑业会议精神，经全体干部员工的共同努力，通过实施“扶优汰劣、压保结合”的工作思路，仍然保持了在困境中稳步前行的发展势头。

       2015年，建筑业实现产值19.93亿元，与去年同期比略有增长，全年税收突破亿元，其中在蕲春缴税4300万元，与去年同期比翻了一番，呈现出逆势上扬的态势。工程质量，两个项目工程质量“楚天杯”正在申报中，“铜都杯”项目8个，“大别山杯”项目7个；安全生产无重大事故，实现了十七年无重大伤亡记录；紫金花城项目销售势头良好，物流园建设准备工作基本就绪；党建工作深度发展，品牌建设不断加强，实现了“湖北企业100强”、“湖北民营企业100强”三连贯的好成绩。

       （一）建筑经营工作实现了风控与拓展齐头并进。一是“砍一批”；二是“控一批”；三是“优选”一批；四是“拓展”一批。

       （二）地产工作，在逆境中前行。受大气候和公司项目瓶颈因素影响，地产工作处在不均衡的发展中。

       （三）工程质量和安全管理工作上了新台阶。

1．工程质量稳步提高。
2．安全生产总体平稳向好。

       （四）党建宣传品牌建设工作力度不断加大。

       二、集团公司面临的困难和机遇分析。

       2015年，虽然取得了一定的成绩，但我们更应该清醒地认识到公司面临的困难和存在的不足。首先要清醒分析行业发展面临的困难。随着国家经济增速总体下滑，建筑企业将面临着行业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现、建筑业产能过剩、房企巨大的存量和较低的去化速度等带来的新的压力和挑战。其次要客观正视本企业在发展过程中暴露的问题和不足。具体表现为：面对市场环境变化，集团公司战略管理有待加强；面对激烈的市场竞争，企业创新能力有待提高；面对行业管理政策调整，企业管理水平比较粗放；制度建设缺乏精细化和严格化；企业管理手段和执行力缺乏科学化和狼性； 风险意识和风控能力还需继续加强；资产管理水平和财务管理能力急待提高；人才培养引进和队伍建设与公司发展规模、速度不相匹配；干部员工凝聚力和进取精神稍显不足等等，虽然这些问题暴露于市场和行业转型时期，引发于企业跨越发展时期，存在于某些局部和区域，不引起重视，足以对我们的事业造成危害；不加以改进，足以制约集团公司前进的步伐。

       困境孕育机遇。2016年，可以说是建筑企业求变谋发展的机遇年。从宏观政策和行业环境来看，建筑行业将在今年会发生系列重大变革。包括行业政策变革（如推行电子招投标、开放市场准入门槛、推行“营改增”）、政策监管方式变革（建立全国建筑市场监管与诚信信息“四库一平台”）、建筑市场容量变革、建筑工业现代化和产业化变革，新技术、信息化融入传统的建筑行业引发的行业变革。从这些变革中，我们要看到变革中孕育着大量的发展机遇。一是新型城镇化加速带来的机遇。2014年我国城镇化率为54.77%，发达国家为80%，空间较大，加之，户籍制度改革、农业人口转移带来新的机遇。二是“一带一路”战略带来的基础设施建设机遇。三是棚户区改造带来的机遇。2015年至2017年三年内将改造包括城市危房、城中村在内的各类棚户区1800万套，农危房1060万户。四是地下廊管建设和海绵城市建设带来的机遇。未来三到五年，仅廊管建设方面预计每年可产生一万亿元投资。五是PPP模式带来的机遇。政府公共服务领域建设与社会资本合作带来的机遇。

       困难不可怕，可怕的是困难面前我们失去了改革求变、克难奋进的决心和勇气，可怕的是困难面前我们失去了抢抓机遇的能力。铁肩担道义，妙笔著文章。我们坚信，赤东建设集团沥风沐雨四十载，一定能够在新的历史时期创造出崭新的业绩。

       三、2016年的工作安排

       树立必胜信心，沉着应对困难，深化改革调整，创新管理思路。高扬赤东建筑大旗，坚持压保结合的发展战略，实现经济多元化；坚持以建筑为主导，努力实现建筑业产值48亿大关的突破；坚持以质量为本，再创省工程质量楚天杯两个，坚持安全第一理念，实现连续十八年无重大伤亡记录的突破；坚持以风险管控为主，实现建筑业健康发展；坚持产业导向，实现由实业思维向资本思维的转变。

       实现以上奋斗目标，关键要抓好以下几个方面工作。

       （一）强化创新意识，努力实现企业转型升级。

       （二）强化目标意识，不断增强完成任务使命感。

       （三）强化管理意识，不断增强综合管理能力。

       （四）强化人才意识，不断增强公司发展后劲。

       （五）强化责任意识，不断提升工作执行力。

       （六）、强化品牌意识，不断增强公司核心竞争力。

       同志们，今天的会议，既是一个总结表彰大会，又是一个鼓劲加压的动员会。在新的一年，集团公司全体干部员工要立足企业实际，保持清醒的头脑，站在全局战略的高度，紧紧抓住宏观政策调整和行业发生重大变革的历史机遇，紧紧抓住集团公司品牌效应、业已形成市场的有利因素，进一步增强工作的紧迫感和责任感，不断增强信心，不断解放思想，不断创新思维，不断更新观念、凝聚力量，以更高的责任意识、更强的工作力度、更有力的工作举措，更高的工作效率，努力开创集团公司各项工作新局面，用勤劳和智慧谱写企业发展新篇章！