集团经营（合作伙伴）工作座谈会在黄石公司召开

        金秋的黄石，天高气爽，清新宜人。9月14日，集团经营（合作伙伴）工作座谈会在黄石公司顺利召开。长期与公司合作的项目经理、集团董事长、常务副总、经营部、人力资源部、工程部负责人参加了座谈会。

        在座谈会上，与会人员一致认为，建筑业当前的形势非常严峻。一是招投标环境难以掌控；二是营改增后税收压力增大；三是行业监管愈来愈严；四是集团的服务有待提升；五是泥、木、铁、劳务队伍素质有待提高。这些问题有待我们要保持清醒的头脑，从容应对困难与机遇的挑战。

        大家认真分析了集团发展的有利因素，一是从战略考虑，将集团建筑板块指挥中心由赤东湖畔向东湖之畔战略转移，依托武汉，辐射全国，真正把经营的视野扩大到华东、华西、华北地区；二是紧紧抓住国家扶持大别山的革命老区的倾斜政策，力争在2022年实现晋升国家“特级企业梦”。用特级资质的核心价值来推动集团的大发展。三是紧紧抓住去年以来的风控工作的契机，在认真处理历史遗留问题的同时，我们要着力用创新的方式拓展经营工作。如看准一个项目就是行单项备案制，一个项目配备一名强有力专管员，负责项目的资金进出，农民工资及材料款的风控工作，做到完工一个项目，厘清一个项目，努力促进集团经营工作的健康发展。

        会议一致认为，为促进经营工作的健康发展，集团要把公司品牌文化与激励机制结合起来，落实奖励措施，充分调动项目经理的责任感，使命感，归宿感。人才强，企业新。集团将加大项目人才队伍的引进和培育工作，对突出引进人才有贡献的人员，集团将给予奖励，以激励集团员工“引才、惜、重才、留才”的良好用人机制，努力促进集团经营工作的良好发展，为在2020年实现晋升特级资质和产值过100亿元的宏伟目标而共同努力奋斗。