安全文明施工 措施保障有力
———黄冈公司工程部 周主华
黄石公司工程部 李彬彬
为进一步规范企业工程建设施工现场质量、文明施工管理工作，全面提高安全生产、文明施工管理水平，提升企业综合管理成效和社会信誉度、增强企业市场竞争力、树立企业良好的社会形象，集团公司依据国家的法律法规，结合自身工作特点，制定了《施工现场安全质量文明施工标准化达标实施手册》。
《手册》 采用图文并茂的方式，深入浅出地对建筑施工现场安全质量、文明施工标准化管理工作提出了实施要求，并强调所有施工项目都要坚持：安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真按照《手册》要求贯彻执行。
《手册》规定：各工程项目部均应成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组。安全领导小组负责日常安全生产的指挥、监督、执行工作。并坚持安全生产每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，有错必纠，立查立改；以切实保障工地上有人劳动，就有安全员在现场；工作有隐患就能及时发现，及时得到处理。
《手册》还规定：凡是进入现场施工的人员都必须接受入场安全须知教育，尤其是要将那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，作为教育重点，确保其听得懂、做得到。并促使所有经过培训进入施工现场的安全管理人员，都具有强烈的安全意识和工作责任心、自觉持证上岗，在实际工作中，切实做到腿勤〔多走、多看〕、眼勤（多在现场巡视、及时发现问题）、嘴勤（及时发现问题、及时反映问题、及时解决问题〕，立查立改、不留后患。
《手册》特别要求，对于进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持证上岗，并熟悉各项安全操作规程，掌握、使用、保养机器具技能，保证机械运转良好，不带病作业。
《手册》的实施应用，将有效地强化企业安全文明施工 的保障能力，有利于落实企业安全生产主体责任，规范企业安全生产行为；更有利于采取加强组织领导、选树典型、以点带面的方法，实现企业及施工项目安全生产工作的规范化、标准化。从而更进一步地增强企业核心竞争力，为企业又好又快地发展注入新活力、增添正能量！