宣传发力 创新发展

        3月13日，根据董事长、总经理陈进雄同志关于加强宣传工作的要求和意见，胡常务副总经理在集团公司四楼会议室主持召开赤东集团宣传工作专题会议；与会人员依据集团公司下发的《2014年度宣传工作要点》和相关部门提供的宣传工作方案，就进一步做好新时期宣传工作进行了认真的讨论，并统一思想、达成共识。会议要求，集团各公司主要领导以及宣传工作专干要始终坚持正确的舆论导向，用先进理论武装人、先进理念转化人、先进思想提升人、先进事迹激励人。特别是要在实际宣传工作中，讲党性、讲原则、讲奉献、讲实效。真正做到“七明确”，务宣传工作之实，求赤建集团之兴；让宣传发力、助赤建发展。

        一是明确宣传工作的目的。通过进一步加强宣传工作，全面宣传企业业绩，推介企业品牌，展示企业风采，提高集团公司的市场影响力和社会信誉度，打造赤东建设集团的知名品牌，让社会更加全面了解、关注、重视、支持赤东建设集团工作。为全面开创赤东建设集团工作的新局面给力增量、铸造辉煌。

        二是明确宣传工作的领导。成立宣传工作领导小组，以加强对宣传工作的统一领导、组织协调、沟通督办。

        三是明确宣传工作的形式。集团公司通过网站、月报刊、季刊杂志为主要形式来加强对外宣传工作，同时还根据工作和形势发展变化需要，积极鼓励员工多投稿、高质量投稿，并利用各级电视台、报刊杂志加大宣传工作力度，扩大宣传工作效果。着力形成多层面、全方位、立体化对外宣传工作格局。

        四是明确宣传工作的内容。弘扬时代主旋律，践行社会主义核心价值观，奉行“诚信、责任、创新、奉献”的企业发展思路；宣传工作内容以学习建筑、房地产行业的政策和法律法规；分析行业当前面临的国内、国际形势，研究解决行业的重点、难点和热点问题；政策法规选登、企业工作动态、领导讲话摘录、工作经验交流、公司业绩简介、企业精品展示、发展前景展望、工作知识讲座、建议建言建策、业界趣闻逸事等为主，文章体裁不拘、材料字数不限、文字图片不限。

        五是明确宣传工作的要求。首先是责任要求：集团各公司、各部门负责人是本单位宣传工作的第一责任人，对本单位宣传工作负总责，对送选的文字材料要严格把关；单位宣传工作干部既是本单位宣传工作具体承责人，又是集团公司报刊特约通讯员，在积极带头投稿的前提下，全面负责本单位人员的约稿、组稿、初审稿、稿件传递与信息传送工作。其次是文字要求：所有文字材料要求简洁、精炼；所有图片要求清晰、准确、且具有代表性；经验交流类的材料必须具有真实性、指导性和感染力；工作建议类材料必须具有创新性、可行性；人物和事迹类报道务必要及时准确、客观真实。再次是纪律要求：遵守宣传工作纪律，规范宣传工作行为，讲求宣传工作职业道德。凡涉及企业重大事项、重要数据对外宣传以及内部制度管理，必须经主管领导批准；凡对外宣传的文字材料或图片，必须经单位负责人审核后报集团宣传部核定统一向外宣传，凡属商业机密一律不得上网宣传。

        六是明确宣传工作的考核办法。以“报纸二月一份、刊物一季一期、网站一周一更新”为考核目标；集团机关各部门工作人员，以每人每年报送材料或图片不少于6篇、各公司每月报送材料或图片各不少于2篇、综合部每月撰写材料不少于1篇为基本考核目标；并将完成宣传工作情况与年终考核指标严格挂钩，实行公司领导责任制、员工个人评先一票否决制。以此激励全体人员重视宣传、参与宣传的积极性、主动性和创新性。

        七是明确宣传工作的激励措施。凡送报作品或图片，一经采用刊登，公司将严格按照《宣传工作要点》予以奖励。其中：（一）、书报刊物类：国级报刊，公司给予现金奖励3000元/篇；省级报刊，公司给予现金奖励1000元/篇；市级报刊，公司给予现金奖励500元/篇；（二）、新闻媒体类：中央电视台，公司给予现金奖励8000元/次；省级电视台，公司给予现金奖励3000元/次；市级电视台,公司给予现金奖励500元/次（若由公司统一策划和安排的内容将不计奖励）；集团公司刊物采用的稿件与原创图片等材料，按每篇或每百字50元计付稿酬（不足百字按篇计），摄影和美术作品每幅按50元计酬。(仅限于集团公司内部)。

特约通信员     黎崎